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红牌集团叶志聪提出博鳌方案 企业核心竞争力具备四种思维

良泽快讯网2024-03-29 08:57:49【知识】4人已围观

简介世界大变局“共襄全球治理盛举合奏一带一路强音”博鳌亚洲论坛2021年20周年年会,已在4月21日博鳌圆满落幕,论坛上各界精英企业家学者,推进经济全球化、推动构建人类命运共同体等方面建言献策,许多富有价 追柒之路

世界大变局“共襄全球治理盛举合奏一带一路强音”博鳌亚洲论坛2021年20周年年会,红牌已在4月21日博鳌圆满落幕,集团具备论坛上各界精英企业家学者,叶志业核追柒之路推进经济全球化、聪提出博推动构建人类命运共同体等方面建言献策,鳌方案企许多富有价值的心竞博鳌方案还持续为我们带来更多思考。

在“增强企业竞争力”分论坛上,争力种思交流分享下阶段推进国企改革的红牌难点在哪里?如何完善中国特色现代企业制度,健全以管资本为主的集团具备国有资产监管体系?两次受邀参加博鳌论坛的青年企业家、红牌集团周大福酒业董事长叶志聪在参加关于如何增强企业竞争力的叶志业核分论坛上,独特的聪提出博见解引起共鸣。

叶志聪表示说,鳌方案企追柒之路什么是心竞企业竞争力?很多企业在说到自己企业的竞争力时,都会首当其冲地说我的争力种思产品好、技术好。红牌其实,这不能算企业的核心竞争力,产品技术是有周期的,需要跌更换代的,今天先进的技术,明天起床可能就已经淘汰了,像索尼的BB机,柯达和富士照相的?卷,一夜之间被取代。不要说核心竞争力,连产品都不存在了。

增强企业核心竞争力,首先要增强品牌价值,没有品牌,无法立足,没有有价值的品牌,无法发展壮大。

要做一生一世的生意,不能做一生一次的生意,只有可以长期、稳定持续下去、并有发展潜力和空间的生意,才能有竞争力可言。

要把控企业的上下游和渠道,不受制于人,这样才能在瞬息万变的市场竞争中随时调整企业策略,适应变化。

互联网时代,一定要有互联网思维,用互联网加的模式集聚经营人群,直接面对消费者和用户,用轻经营方式最大程度降低企业成本,锁定用户群,增加用户粘性,增强企业销售竞争力。

改变企业商业模式。真正企业和企业的竞争,它不是产品和产品的竞争,而是商业模式和商业模式的竞争。而商业模式的创新,需要具备四种思维:

流量思维。用流量加大企业入口,让用户一下子就能找到你。酒香也怕巷子深的,要找到一切跟客户能够接触的点在什么地方,增加你的流量,加大你的入口,做一个漏斗型的产品设计。

社群思维。社群就是人,代表用户,人是有温度有情感的,所以我们在做产品时,要建立社群思维,认识到产品是刚需,用户的情感是强需,有情感有温度,用户才会更愿意去参与、去分享、去传播。

众筹思维。其实真正的、合法的众筹思维是什么?是要学会用别人的钱,别人的资源去帮助别人赚钱,顺便自己赚点钱。

赋能思维。过去的产业链条或者是b to c,我们直接面对终端用户,或者是b to b,企业跟企业的合作。但是未来真正能够把企业做大的,一定是从产业到渠道、到终端的打通,也就是s to b to c。例如,传统的加盟店要收加盟费,现在不收了,加盟方只要给100万的货品保证金,铺货、管理、推广、营销都不用管了,授权方全部代做,加盟方变成了一个纯投资人,这就是一种赋能思维。叶歌融媒传播

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